公司舉辦“工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置要求”專題培訓(xùn)
為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理流程、強(qiáng)化質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，4月24日，公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）組織開展了“工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置要求”專題培訓(xùn)，旨在提升工程質(zhì)量管理效能，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。
培訓(xùn)由公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）副部長羅長彪主講，圍繞質(zhì)量控制點(diǎn)的核心邏輯，系統(tǒng)解析概念定義、設(shè)置原則、術(shù)語規(guī)范及實(shí)操案例。通過對比公司內(nèi)部、其他單位與外資企業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置差異，提煉出標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性并重的管理策略，并結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公司實(shí)際，提供可落地的參考資料與工具模板。參訓(xùn)人員表示，培訓(xùn)內(nèi)容兼具理論高度與實(shí)操指導(dǎo)性，為項(xiàng)目質(zhì)量管理的精細(xì)化、科學(xué)化提供了有力支撐。
公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）全員、分公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員共計(jì)200余人參加培訓(xùn)。下一步，公司將圍繞質(zhì)量控制點(diǎn)動態(tài)管理、數(shù)字化工具應(yīng)用等方向持續(xù)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，推動質(zhì)量管理體系向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化縱深發(fā)展，為打造精品工程注入核心動能。
（通訊員 徐翠文）
港晨公司開展“賦能成長 聚力前行”執(zhí)行力培訓(xùn)
為深入踐行公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略要求，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，港晨公司于近日開展“賦能成長，聚力前行”專題培訓(xùn)。分公司全體管理人員通過“理論筑基+實(shí)戰(zhàn)淬煉”的創(chuàng)新模式，完成了一次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)性升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
理論教學(xué)環(huán)節(jié)聚焦“團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力”核心命題，通過經(jīng)典案例解析與互動研討，深度解構(gòu)目標(biāo)錨定、責(zé)任網(wǎng)格化、過程動態(tài)管理等關(guān)鍵模塊，特別針對“戰(zhàn)略解碼-任務(wù)拆解-執(zhí)行督導(dǎo)”的全鏈條管理機(jī)制進(jìn)行沙盤推演。
實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)創(chuàng)新設(shè)置“跨部門項(xiàng)目攻堅(jiān)”情景模擬。參訓(xùn)人員打破職能邊界組建任務(wù)小組，以真實(shí)業(yè)務(wù)場景為推演樣本，通過資源整合、協(xié)作攻關(guān)等環(huán)節(jié)的沉浸式演練，完成從方案設(shè)計(jì)、路徑規(guī)劃到成果落地的全流程實(shí)戰(zhàn)。
本次培訓(xùn)通過認(rèn)知迭代與方法論升級的雙重賦能，有效強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力。參訓(xùn)人員紛紛表示，將把“目標(biāo)必達(dá)”的執(zhí)行理念貫穿到年度重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)中，以實(shí)際行動助力公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（通訊員 張文婷）
