根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局“關(guān)于開(kāi)展2018年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知”精神，以及集團(tuán)公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司“精細(xì)化管理”工作要求和質(zhì)量管理實(shí)際，公司在今年9月組織開(kāi)展了豐富多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
此次“質(zhì)量月”活動(dòng)由公司、分公司及所屬項(xiàng)目部聯(lián)合組織開(kāi)展，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的宣傳活動(dòng)和有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員的質(zhì)量管理責(zé)任。
廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
在活動(dòng)中，實(shí)施單位充分利用QQ群、微信群，開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、樣板工程等進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各分公司、項(xiàng)目部共展出展板近20塊，宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅130余條。各分公司、項(xiàng)目部組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的知識(shí)競(jìng)賽、講座、討論會(huì)、宣傳會(huì)等近50余場(chǎng)（次）。
深入開(kāi)展質(zhì)量檢查和自查自糾活動(dòng)。
各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所屬項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量大檢查。重點(diǎn)檢查質(zhì)量責(zé)任制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、“三檢”制度、隱患整改等制度的落實(shí)情況，督促項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行自查和隱患排查、對(duì)查出的違規(guī)行為和工程質(zhì)量隱患及時(shí)整改，利用質(zhì)量例會(huì)、班前會(huì)，對(duì)質(zhì)量通病重點(diǎn)提醒，做到質(zhì)量通病不重犯、不復(fù)發(fā)。
著力開(kāi)展對(duì)在建工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查
質(zhì)量月活動(dòng)期間,公司技術(shù)質(zhì)量管理部組織相關(guān)人員分三個(gè)檢查組對(duì)烏蘭化肥項(xiàng)目、荊門(mén)盈德氣體項(xiàng)目、青島新機(jī)場(chǎng)供油工程項(xiàng)目等10多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，開(kāi)具了需要整改的質(zhì)量問(wèn)題合計(jì)31條。
重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況，特種設(shè)備質(zhì)量保證體系建立、運(yùn)行情況，特種設(shè)備告知情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況，材料質(zhì)量證明資料報(bào)審及復(fù)檢情況，項(xiàng)目無(wú)損檢測(cè)和理化分包單位及人員資質(zhì)報(bào)審情況等。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，督促各分公司、項(xiàng)目部對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，舉一反三，采取有效措施，認(rèn)真整改。
檢查表明，公司在建項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢(shì)；但同時(shí)也暴露出，公司項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡，少數(shù)工程項(xiàng)目在管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)施工、違章操作時(shí)有出現(xiàn)。部分項(xiàng)目質(zhì)保體系不健全，人員配備不到位；部分項(xiàng)目焊材的烘烤、領(lǐng)用、回收記錄不規(guī)范，可追溯性不強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)普遍重視不夠。主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)，有的項(xiàng)目業(yè)主要求嚴(yán)的做的好一些，業(yè)主要求不嚴(yán)或不要求的，做的就差一點(diǎn)。
在看到問(wèn)題的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目不少好的做法值得推廣，如在青島新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目上，有效的發(fā)揮了樣板引路的作用。每道工序施工前，首先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，做好樣板工程，同主要管理人員和施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，將標(biāo)準(zhǔn)和要求講明、講透，將容易引起質(zhì)量通病的工序，加以提醒，讓每一位參與施工和管理的人員都有了更直觀的認(rèn)識(shí)，有效的保證了工程實(shí)體質(zhì)量。
再例如，在對(duì)清遠(yuǎn)港華項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目主要為燃?xì)夤艿溃懿臑?span>PE管，焊接方式采用了電熔焊和熱熔焊。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取的系列措施和做法就很值得推廣：一是項(xiàng)目所有施工人員必須參加專(zhuān)題培訓(xùn)，考試合格取證后才能參與施工；二是應(yīng)用移動(dòng)式模塊對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)每道焊口操作時(shí)由持證焊工拍照上傳6張關(guān)鍵工序照片至移動(dòng)應(yīng)用管理TMS系統(tǒng)，監(jiān)理和業(yè)主網(wǎng)上審核監(jiān)管，利用信息化手段管理施工質(zhì)量，大大提高了項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量；三是采用了全自動(dòng)熱熔焊機(jī)，焊接壓力和溫度等參數(shù)通過(guò)焊機(jī)接通打印機(jī)即時(shí)打印，焊接質(zhì)量得到了有效保證。
在項(xiàng)目檢查過(guò)程中，各檢查人員積極與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，在幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題的同時(shí)，也廣泛聽(tīng)取了各級(jí)管理人員對(duì)公司項(xiàng)目管理的建議和意見(jiàn)，與項(xiàng)目部員工就現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行了廣泛討論，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh；對(duì)優(yōu)秀的質(zhì)量管理方式給予肯定與推廣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題下發(fā)了整改通知書(shū)，項(xiàng)目部也及時(shí)整改到位并進(jìn)行了書(shū)面回復(fù)。這樣有效提高了員工質(zhì)量、安全、法律意識(shí)，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查以及現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)與項(xiàng)目管理人員多種形式的交流，將公司和集團(tuán)“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標(biāo)”進(jìn)行了有效傳遞，廣大員工在感受到壓力的同時(shí)也備受鼓舞，要求高了，壓力大了，干勁也更足了。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。公司將進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。通過(guò)深入持久的開(kāi)展質(zhì)量宣傳和質(zhì)量管理活動(dòng)，真正做到“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”。