東北分公司高度重視安全生產工作
3月30日，東北分公司在沈陽基地組織召開了本年度第一次安全生產委員會專題會，強化安全責任意識，高度重視安全生產工作。
會上，分公司主管安全工作的副經理王強將分公司各在建項目安全質量體系運行情況向大家作了通報，并對各項目安全工作提出了具體要求：一是安全管理人員要做到“腿勤、嘴勤、腦勤”，安全工作要多跑施工現(xiàn)場，安全例會講安全、班前會講安全、現(xiàn)場講安全，對現(xiàn)場危險源、員工安全意識淡薄等安全隱患如何去解決要多想辦法；二是安全投入不能少，雖然分公司目前各項目都在收尾階段，實際產值不高，但施工現(xiàn)場的安全措施一定要做好，不能因為工作量小、工作時間短而忽視；三是要對項目宣貫安全紅線管理內容，宣貫不是做表面文章，而是要宣傳到每個施工人員的頭腦意識中，自覺遵守規(guī)定；四是項目開工前安全責任制要落實到位，項目開工前項目經理要簽訂安全生產責任書，施工隊伍及作業(yè)人員要簽訂安全協(xié)議和責任書，明確安全生產的責任及重要性；五是安全例會和安全教育培訓要保持，做到全員覆蓋，落實技術安全交底，做好安全資料；六是批準的項目應急救援預案定期按要求進行應急演練。
分公司經理彭中良在聽取了安全工作匯報后，對前階段安全管理工作進行了肯定并作提出要求。他首先將分公司自2010年以來發(fā)生的質量安全事故以及造成的生命財產、工期延誤損失以及對企業(yè)信譽造成的影響進行了剖析，強調了安全工作的重要性。要求分公司安全工作要“全員、全面、全過程、全天候”進行管理，要求人人、處處、事事、時時都要把安全工作放在首位；從分公司班子成員到每個工程技術、材料、施工管理人員和作業(yè)員工（包括外聘人員和實習人員）全員都要管安全；從生產、經營、黨建、辦公司室到后勤服務和各項目部、各科室全面都要抓安全；每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做好安全工作，保證安全工作全過程受控；一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全，全天候重視安全。
