華東分公司新疆梅花項目試運轉(zhuǎn)進展順利
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-11-25 15:13
華東分公司新疆梅花項目試運轉(zhuǎn)進展順利
新疆梅花氨基酸有限責任公司位于新疆維吾爾自治區(qū)五家渠市北工業(yè)園區(qū)，是公司合作多年的老業(yè)主。此次華東分公司新疆梅花項目部負責施工的是氨基酸二期項目賴氨酸發(fā)酵車間安裝工程。該工程為生物發(fā)酵過程，為避免雜菌感染，車間大部分管道設計為氬弧焊接，管道焊接工程量大，焊接質(zhì)量要求高。同時，該工程為二期建設項目，暫無后續(xù)建設項目。因此，業(yè)主對材料采購按計劃量的80%供貨，施工中材料供應不及時，對進度計劃的控制帶來很大難度。該工程還為業(yè)主自主開發(fā)設計，施工圖紙比較簡陋，施工中設計變更比較多，對作業(yè)人員勞動素質(zhì)和管理人員能力要求較高。
針對這種情況，項目部在分公司的領導下，堅決貫徹公司2014年工作會議精神“狠抓項目質(zhì)量管理，提升項目經(jīng)濟效益”。一、在施工安全管理方面，嚴格要求人人擔有安全管理責任。在施工期間，項目部堅持周例會制度和班前安全交底制度，確保人員及財產(chǎn)安全。二、在施工成本控制方面，最主要的是項目部根據(jù)施工定額將機械使用費增高的風險轉(zhuǎn)移到作業(yè)隊伍上，實行費用包干制度，提高作業(yè)隊伍節(jié)支的動力。其次在合同管理方面，項目部組織項目管理人員進行合同學習，了解合同中可索賠項和應避免被索賠項，施工中變更及可索賠項產(chǎn)生后及時簽證和索賠。三、在施工質(zhì)量控制上項目部組織了一支技術和素質(zhì)最高的隊伍。四、施工進度控制上項目部根據(jù)需要安排工人加班加點，一切圍繞業(yè)主要求進行，使業(yè)主對按時完成工程放心，讓業(yè)主對工程進展?jié)M意。不管是工作量的增加還是設計的更改，項目部都想盡辦法完成任務，沒有一項工作耽誤業(yè)主工作安排。
經(jīng)過項目部全體人員的努力，項目部的工作態(tài)度和工作能力得到了業(yè)主的肯定，目前項目已完成單機試車，狀態(tài)良好，系統(tǒng)水聯(lián)運正在有條不紊的進行，工程按實計量已開始。
