劉德輝訪問(wèn)華陸科技、蒲城清潔能源高層領(lǐng)導(dǎo)
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2012-09-04 11:42
劉德輝訪問(wèn)華陸科技、蒲城清潔能源高層領(lǐng)導(dǎo)
8月21日至8月22日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝，在公司副總經(jīng)理周栗、西北分公司經(jīng)理劉友福等的陪同下，先后訪問(wèn)了華陸工程科技有限責(zé)任公司、陜西蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)，并分別就工程項(xiàng)目EPC總承包的合作進(jìn)行了交談。劉德輝還系統(tǒng)介紹了公司創(chuàng)新思路、加強(qiáng)項(xiàng)目和職工隊(duì)伍管理、培訓(xùn)人才、基地開(kāi)發(fā)等主要做法。
在西安期間，劉德輝聽(tīng)取了西北分公司的工作匯報(bào)，并對(duì)做好分公司工作作了講話。在講話中，他首先對(duì)西北分公司取得的工作業(yè)績(jī)，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理受控給予了充分的肯定。他要求西北分公司把項(xiàng)目管理好，在項(xiàng)目管理上精打細(xì)算。尤其要抓好項(xiàng)目成本核算，建立項(xiàng)目成本記錄臺(tái)賬，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)機(jī)關(guān)系統(tǒng)管理項(xiàng)目的責(zé)任，使公司的理念、制度、管理要求完整地落實(shí)到項(xiàng)目上去，確保項(xiàng)目管理不留“死角”，做出品牌，做出效益。
劉德輝囑咐分公司要形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要支持分公司一把手的工作。一把手有兩項(xiàng)職能必須具備：一是謀劃工作，二是嚴(yán)格管理。班子成員要講品質(zhì)，一身正氣，敢做敢為，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，低調(diào)做人,高調(diào)做事。人生處處皆考場(chǎng)，人生事事是考題。要把自己的名字“經(jīng)營(yíng)”好，“經(jīng)營(yíng)”出好品質(zhì)。分公司要腳踏實(shí)地做好區(qū)域工作，創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍和業(yè)績(jī)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
劉德輝還就精細(xì)化管理、合法經(jīng)營(yíng)的四種形式、個(gè)人人才培養(yǎng)計(jì)劃、啟動(dòng)問(wèn)題問(wèn)責(zé)制、公司機(jī)關(guān)工作職能重心下移、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造等方面的情況作了系統(tǒng)的闡述。
劉德輝囑咐分公司要形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要支持分公司一把手的工作。一把手有兩項(xiàng)職能必須具備：一是謀劃工作，二是嚴(yán)格管理。班子成員要講品質(zhì)，一身正氣，敢做敢為，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，低調(diào)做人,高調(diào)做事。人生處處皆考場(chǎng)，人生事事是考題。要把自己的名字“經(jīng)營(yíng)”好，“經(jīng)營(yíng)”出好品質(zhì)。分公司要腳踏實(shí)地做好區(qū)域工作，創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍和業(yè)績(jī)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
劉德輝還就精細(xì)化管理、合法經(jīng)營(yíng)的四種形式、個(gè)人人才培養(yǎng)計(jì)劃、啟動(dòng)問(wèn)題問(wèn)責(zé)制、公司機(jī)關(guān)工作職能重心下移、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造等方面的情況作了系統(tǒng)的闡述。
