91操操操/aⅴ无码视频在线观看/超碰在线观看97/国产1区 2区 3区/国产精品久久久久久人妻精品动漫/国产视频一/黑人与人妻无码中字视频/九九视频在线观看6/久久日av/免费的毛片网站/欧美黄在线观看/啪啪网址/日本一区二/三级做爰高清视频/天海翼视频在线观看/五月香蕉网/亚洲多毛妓女毛茸茸的/亚洲情网站

       該項(xiàng)目是浙江省對(duì)口扶持新疆伊犁哈薩克自治州、加速推進(jìn)新疆新型業(yè)化進(jìn)程的一個(gè)窗口工程。公司承建其中氨合成、凈化兩套裝置，是整個(gè)廠區(qū)的兩套最核心的裝置；也是技術(shù)含量最高、安裝起來最麻煩的兩套裝置。其技術(shù)特點(diǎn)是塔多、罐多、管子多、電氣儀表多，工作面復(fù)雜。主要包括氨合成、氨壓縮、氨冷凍、低溫甲醇洗、液氮洗、硫回收、硫磺造粒、冷凝液回收、總控制樓、壓縮機(jī)廠房、氣化變電所以及界區(qū)內(nèi)變電、配電設(shè)施的土建、設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、防腐、保溫等施工任務(wù)。該項(xiàng)目工期緊。項(xiàng)目要求2010年4 月1日開始施工，至2011年6月30日建成投產(chǎn)，工程合同工期為455天，屬跨冬季施工。而新疆奎屯地區(qū)一年有五個(gè)月屬不利于施工的低溫冰凍期，最低溫度達(dá)零下30多度，凍土層1.5米以上。項(xiàng)目任務(wù)重:要在不到10個(gè)月 的時(shí)間里，要完成近200臺(tái)設(shè)備的安裝;其中膜組2000多套，安裝管線、工藝管線60000多米，配電柜、控制箱186臺(tái)，電儀橋架110000多米，控制電纜、動(dòng)力電纜近10000米，密集型母線橋600多米，氧、氬、電焊接總焊口130000多達(dá)英。項(xiàng)目技術(shù)要求高：合成氣化裝置是整個(gè)氮肥廠的核心裝置，超高、超重的塔、罐類設(shè)備多，吊裝技術(shù)要求高。如合成塔、CO2解吸塔、硫化氫濃縮塔高60米以上，吊裝重量在300噸以上；1601#洗滌塔重600多噸，高70米以上，需要用1000噸以上的大吊車分段吊裝才能成功，高空作業(yè)點(diǎn)多。
       在高難度的施工面前，奎屯項(xiàng)目部一班人決心保質(zhì)保量、安全文明地打個(gè)漂亮仗，讓四化建的品牌在新疆朗朗叫響，讓四化建的紅旗在天山南北高高飄揚(yáng),圓滿實(shí)現(xiàn)公司在新疆“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一塊豐碑、開拓一片市場(chǎng)”的目標(biāo)要求。       “孤膽英雄”王志朋：項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師。他是我們公司一名久經(jīng)鍛煉和考驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。幾十年來，他南征北戰(zhàn)、東打西拼，指揮干過了多個(gè)成功的工程建設(shè)項(xiàng)目。
       他善于思考，很少說話，但說一句算一句。剛接到任命，他就把干好項(xiàng)目的設(shè)想和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)人事等管理事項(xiàng)形成制度匯編成冊(cè)，使項(xiàng)目管理人員有章可循。項(xiàng)目開工后，他立即組織各路人馬各司其職各負(fù)其責(zé)投入緊張的工作狀態(tài)。
      “哼哈二將”陳憬、黎其烈。陳憬嗓門大，善指揮，讓他擔(dān)任施工經(jīng)理，正好人盡其才。黎其烈愛琢磨，善思索，他來擔(dān)任總工程師，管技術(shù)，正好才盡其用。兩人與項(xiàng)目經(jīng)理緊密配合，形成三駕馬車，使項(xiàng)目部的管理井井有條。
      “拼命三郎”馬延敬、李穎群、顧文應(yīng)。三人[FS:PAGE]都是新一代年輕大學(xué)生。馬延敬，2008年畢業(yè)于河南科技大學(xué)；李穎群，2005年畢業(yè)于長(zhǎng)沙工業(yè)大學(xué)；顧文應(yīng)，大連理工大學(xué)化學(xué)工藝碩士研究生，2010年畢業(yè)來公司。他們?nèi)耍o項(xiàng)目部增添了生機(jī)、朝氣和活力。他們身上，從沒有知識(shí)分子的酸氣、嬌氣和傲氣，而是以“拼命三郎”的姿態(tài)活躍在項(xiàng)目工地上，獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)責(zé)一方。馬延敬，負(fù)責(zé)凈化裝置片區(qū)706低溫甲醇洗、707液氮洗兩套設(shè)備的安裝、工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)安裝及防腐工程的技術(shù)管理工作；李穎群負(fù)責(zé)708氨合成、709氨冷凍與083B管廊的工藝管道焊接安裝的技術(shù)管理工作；顧文應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部合成、氣化兩套裝置所有甲供材料的接、保、檢、發(fā)。三個(gè)人的工作都是相當(dāng)辛苦的。白天，他們一分不停地堅(jiān)持地工地上和工人們一起打拼，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；晚上，他們還要研究圖紙，劃好單項(xiàng)線路圖；寫交工資料，做技術(shù)交底；清點(diǎn)設(shè)材的到位情況，以便及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
     “四靈神將”陳光輝、劉立華、唐偉、曾志強(qiáng)。項(xiàng)目部為了確保施工生產(chǎn)安全、人員財(cái)產(chǎn)安全和生活環(huán)境安全，特安排了四位安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員：安全經(jīng)理陳光輝、劉立華，現(xiàn)場(chǎng)安全員唐偉，營(yíng)地保衛(wèi)曾志強(qiáng)，像天之四靈一樣負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)區(qū)的安全保衛(wèi)。由于四位同志辛苦努力和扎實(shí)工作，一年多來，項(xiàng)目工地一直保持安全平靜和諧的良好狀態(tài)，重大安全事故為零。
      “五虎上將”何學(xué)杰（土建施工經(jīng)理）、鐘偉（材料采購(gòu)經(jīng)理）、肖平（電氣工程師）、李建清（吊裝起重工程師）、周石良（無損檢測(cè)工程師）。他們是公司施工生產(chǎn)建設(shè)中各具專業(yè)特長(zhǎng)、根底扎實(shí)的專家，項(xiàng)目部因有他們的到來而感到底氣十足。
      “八路神仙”：土建隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建超，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)易學(xué)軍，083B管廊工藝管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛長(zhǎng)英，706、708、709、770、硫回收裝置工藝管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)葛定方，管道安裝二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳新智，電氣儀表安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黃剛，防腐保溫隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮昌，壓縮機(jī)調(diào)試專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)杜桂海。他們都是有人、有技術(shù)、有實(shí)力的一方英杰，有的是我公司多年來的長(zhǎng)期合作伙伴，忠心耿耿的“皇協(xié)軍”，項(xiàng)目部因有他們這支隊(duì)伍而實(shí)力大增。       “營(yíng)地文化”：項(xiàng)目部營(yíng)地落成后，立即在項(xiàng)目部生活營(yíng)地、辦公區(qū)、走廊、院落等地把“一個(gè)中心、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)態(tài)度、四個(gè)原則”等企業(yè)精神、發(fā)展理念、安全管理觀念、部門職責(zé)等做成條幅、牌匾在醒目位置懸掛、張貼；在大門入口處張掛巨幅對(duì)聯(lián)和司旗彩旗，大力渲染和營(yíng)造積極向上的文化氛圍，擴(kuò)大公司影響，提升企業(yè)層次，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓每個(gè)員工感到自己是一名四化建職工而自豪。
      “工地文化”：根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條例，在入口處建好項(xiàng)目概況展示牌、項(xiàng)目管理責(zé)任牌、安全管理規(guī)定牌、施工進(jìn)度流水牌、工程質(zhì)量承諾牌、監(jiān)督舉報(bào)電話、安全警示語等，把有關(guān)項(xiàng)目文化的各項(xiàng)內(nèi)容延伸到工地現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，使員工每時(shí)每刻都能親身體驗(yàn)到公司項(xiàng)目文化的存在和自己在項(xiàng)目文化建設(shè)中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
      “安全文化”：施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多、危險(xiǎn)源多、管理難度大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部做了如下規(guī)定：一是做好員工入廠安全知識(shí)三級(jí)培訓(xùn)，沒有經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)沒有通過考試的不得進(jìn)場(chǎng)；二是每周一八點(diǎn)四十五分集中召開安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上一周安全管理情況，提醒下一周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是金子、進(jìn)度是銀子、安全是命根子。要想獲得金子和銀子，首先就得保住命根子”。三是在項(xiàng)目部確定項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的同時(shí)，設(shè)專職安全經(jīng)理一名，具體負(fù)責(zé)的安全工作；各施工隊(duì)設(shè)專職安全員一名，具體負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的安全工作。安全員必須整天不間斷地在現(xiàn)場(chǎng)巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違反規(guī)程操作的現(xiàn)象，及時(shí)提醒糾正。四是安排三名專職“文明施工員”，組成應(yīng)急小分隊(duì)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)予以排除，加以防范。
      “責(zé)任文化”：為了激發(fā)工地職工的主人翁責(zé)任意識(shí)和忘我工作的勞動(dòng)熱情，我們提出了“我是四化建人，我代表四化建”、“四化建光榮我光榮，我為四化建爭(zhēng)光榮”、“員工形象代表企業(yè)形象，企業(yè)興衰員工有責(zé)”、“公司興旺我富有，公司衰敗我貧窮”的理念，把個(gè)人利益和企業(yè)利益緊緊地栓在一起，使我們的企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和主人翁責(zé)任感得到進(jìn)一步詮釋和升華。
      “活動(dòng)文化”：通過宣傳公司企業(yè)文化理念，傳唱“公司之歌”、利用我們的駐地﹙農(nóng)七師棉紡廠﹚有籃球場(chǎng)的有利條件開展籃球比賽、請(qǐng)農(nóng)七師老戰(zhàn)士講進(jìn)疆傳奇故事和不定期的開展拔河比賽、撲克比賽、相棋比賽、卡拉ok比賽等活動(dòng)，不斷提高職工的參與熱情，并以這些活動(dòng)為載體，讓工地職工在喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)中豐富生活、陶冶情操，開創(chuàng)既緊張嚴(yán)肅又生動(dòng)活潑的工地生活新局面。今年“五一”晚上，項(xiàng)目部與農(nóng)七師文工團(tuán)開展聯(lián)歡晚會(huì)，施工方與業(yè)主方一起載歌載舞，共度第90個(gè)國(guó)際勞動(dòng)者的節(jié)日，氣氛熱烈，場(chǎng)面壯觀。
       項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王志朋為中心，施工經(jīng)理陳憬、何學(xué)杰，總工程師黎其烈，各專業(yè)工程師李穎群、李建清、馬延敬、肖平，合同預(yù)算陳源、材料設(shè)備供應(yīng)鐘偉、質(zhì)量安全陳光輝、勞資財(cái)務(wù)劉林波等各部門負(fù)責(zé)人共同組成的成本控制責(zé)任體系，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程；編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)對(duì)項(xiàng)目各分部的成本控制建議與責(zé)任成本；進(jìn)行成本匡算、概算和預(yù)算；進(jìn)行工程竣工結(jié)算，組織成本后評(píng)估，把項(xiàng)目成本控制自始至終做為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重中之重的核心工作來抓。其次是強(qiáng)化全過程的目標(biāo)成本控制：從項(xiàng)目中標(biāo)后的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核進(jìn)行全過程管理。按照企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其他直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本等，使整個(gè)項(xiàng)目成本全程控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
       項(xiàng)目施工質(zhì)量管理： 項(xiàng)目部立志把項(xiàng)目打造成一個(gè)“安全無事故、質(zhì)量無次品、任務(wù)無拖欠、操作無違規(guī)、材料無浪費(fèi)、守紀(jì)無違章”的“六無工程”，把它做為公司獻(xiàn)給新疆人民的一座豐碑。為此，項(xiàng)目部成立了以王志朋為組長(zhǎng)，黎其烈為副組長(zhǎng)，陳憬、何學(xué)杰、楊仕德為成員的質(zhì)量管理小組，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。﹙1﹚認(rèn)真編好項(xiàng)目質(zhì)量管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，使工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)有人管處處有落實(shí)。﹙2﹚每周星期五下午召開一次召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析和檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。﹙3﹚加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各套工序物場(chǎng)狀態(tài)的仔細(xì)巡查，準(zhǔn)確把握可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)聯(lián)因素。﹙4﹚建立一支領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理者團(tuán)隊(duì)和能打硬仗打惡仗、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在選擇專業(yè)技術(shù)人員和施工隊(duì)伍時(shí)特別注意，那些思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)不符合要求的堅(jiān)決不能上崗，已經(jīng)上崗的勸其退崗。那種“進(jìn)場(chǎng)笑哈哈，中途扯麻紗，退場(chǎng)去他媽”的烏合之眾是無法干好任何一個(gè)工程的。﹙5﹚加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性，把管理者的質(zhì)量意識(shí)傳遞給每一個(gè)操作者，從而轉(zhuǎn)化為群體質(zhì)量意識(shí)，成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。
       安全管理：成立以王志朋為組長(zhǎng)、陳光輝為副組長(zhǎng)，陳憬、何學(xué)杰、劉立華、唐偉為成員的安全管理小組，根據(jù)公司有關(guān)安全管理的體系文件、具體要求和項(xiàng)目部實(shí)際制訂了《錦疆項(xiàng)目部安全管理暫行規(guī)定》，包括項(xiàng)目部班子成員、工程技術(shù)人員、專職安全員和班組兼職安全員在內(nèi)的逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)三級(jí)培訓(xùn)制度，每周一安全生產(chǎn)例會(huì)制度，施工安裝安全生產(chǎn)基本要求，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，專職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，安全事故處理制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等，形成人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)處處注意安全、工程施工嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作、人人都肩負(fù)著安全生產(chǎn)責(zé)任的良好氛圍。工程開工一年多來，沒發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
       材料設(shè)備管理：材料設(shè)備是工程施工的生命線，我們搞安裝的核心任務(wù)就是按照設(shè)計(jì)圖紙的要求和一定的工藝流程把業(yè)主所需的設(shè)備安裝到位。所以，設(shè)備是“綱”，綱舉目張。設(shè)備材料好管理又得當(dāng)，工程自然蒸蒸而上。因此，項(xiàng)目部在材料設(shè)備的管理上下了大力氣，制訂了要求嚴(yán)格的《錦疆項(xiàng)目部設(shè)備材料管理辦法》，復(fù)印了公司制定的《材料設(shè)備管理程序》發(fā)給每一位材料采購(gòu)員和管理員，要求他們嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作。對(duì)于甲供材料的管理，我們安排了專門的甲供材料管理員具體負(fù)責(zé)，甲供材料管理員拿到各專業(yè)工程師編織、經(jīng)施工經(jīng)理審核并報(bào)甲方審核部門審核認(rèn)可的材料計(jì)劃單后，立即建立好臺(tái)賬并向甲方供應(yīng)部門催貨；貨到前認(rèn)真做好材料設(shè)備接收準(zhǔn)備，如裝卸機(jī)械、堆放場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、保護(hù)材料等；到貨后立即通知甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商和項(xiàng)目部專業(yè)工程師、質(zhì)檢師、倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)、登記備案，對(duì)不合格的材料設(shè)備或到貨時(shí)間不能滿足施工需要的材料設(shè)備及時(shí)把信息通知給專業(yè)工程師和施工經(jīng)理。對(duì)于材料采購(gòu)管理，我們制訂了一整套相關(guān)材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、使用、消耗規(guī)章制度。在材料采購(gòu)階段：我們要求采購(gòu)員嚴(yán)格按照成本控制總目標(biāo)和材料定額計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，避免超購(gòu)浪費(fèi)；及時(shí)準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料設(shè)備價(jià)格信息和潛在的材料設(shè)備各供應(yīng)商情況，以便選擇合格供應(yīng)商，買到價(jià)格相對(duì)合理的材料。在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段：我們要求材料保管員及時(shí)做好接收、驗(yàn)收、保管登記，及時(shí)入庫(kù)，做好臺(tái)賬；在材料消耗階段：根據(jù)項(xiàng)目部包工、材料、包機(jī)具，班組或勞務(wù)單位按照領(lǐng)用臺(tái)賬領(lǐng)取，然后指定專人領(lǐng)料核銷，堅(jiān)決杜絕物賬不符、誰拿誰用、以購(gòu)代耗，最后一筆列銷的現(xiàn)象。
       財(cái)務(wù)管理：為加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目部專門制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部所有費(fèi)用的核銷，工程款及分包款項(xiàng)的支付，材料﹙設(shè)備﹚采購(gòu)預(yù)付款的控制，辦公用品、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、備用金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、生活費(fèi)開支的核銷，都做了認(rèn)真詳細(xì)明確具體的規(guī)定。項(xiàng)目部所有款項(xiàng)的核銷，都必須嚴(yán)格遵循下列程序：經(jīng)辦人申請(qǐng)→→相關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收→→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→→會(huì)計(jì)審核→→出納付款。未經(jīng)上述程序的憑證，一律不得付款。對(duì)于差旅費(fèi)的報(bào)銷，由于新疆離公司基地遙遠(yuǎn)，項(xiàng)目部所有人員的差旅費(fèi)報(bào)銷，一律采取單趟定額1300元核銷。除特殊情況﹙回公司參加會(huì)議、投標(biāo)等﹚須乘坐飛機(jī)，可報(bào)銷全額外，沒有經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)情況下乘坐飛機(jī)者多出部分由自己承擔(dān)。對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的核銷，必須先由辦公室主任確認(rèn)后，由申請(qǐng)人填寫好《宴請(qǐng)審批單》，說明招待事由、陪客人數(shù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)人員方予以核銷。收緊入口，控制成本，把每一分錢都用在該用的地方，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃無控制、想怎么開支就怎么開支的混亂無序現(xiàn)象。
       綜合管理：包括辦公室管理、治安保衛(wèi)綜合治理、行政后勤食堂管理、營(yíng)區(qū)宿舍工棚管理等。我們都按照公司有關(guān)系統(tǒng)管理的要求分別安排了具體負(fù)責(zé)人，逐一制訂了專門的管理制度。形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋齊全、詳細(xì)具體的綜合管理體系。在職工生活營(yíng)區(qū)，我們安排了專門的治安保衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)治安保衛(wèi)巡邏；辦公室管理，我們對(duì)公章管理、辦公用品的采購(gòu)保管和領(lǐng)用、車輛管理以及電腦管理、電話費(fèi)管理、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律、員工考勤與請(qǐng)假銷假等，我們都按公司的要求做了詳細(xì)規(guī)定。使項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作以及員工所有行為都能做到有章可循，違章必究。項(xiàng)目部的管理水平從各個(gè)層面都得到了有效提升，工地面貌發(fā)生了可喜變化；員工思想素質(zhì)、技術(shù)水平、履職能力、勞動(dòng)紀(jì)律和精神面貌等有了明顯進(jìn)步，從而帶來了工作熱情和勞動(dòng)效率的普遍提高。        這是一個(gè)特殊的戰(zhàn)場(chǎng)，承載著四化建人建設(shè)新疆現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)的光榮使命，經(jīng)受著攻堅(jiān)克難的艱巨考驗(yàn)。這是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻總能挺身而出，以果敢的行動(dòng)來弘揚(yáng)一種閃光的精神，危難時(shí)刻總能義不容辭，以無私的付出來實(shí)踐自己的錚錚誓言。他們就是奮戰(zhàn)在施工一線的四化建錦疆化工項(xiàng)目部“共產(chǎn)黨員先鋒工程突擊隊(duì)”。
      “我志愿加入黨員先鋒工程突擊隊(duì)，堅(jiān)決做到：最艱苦的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們?nèi)ィ罹o急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到；遵守組織紀(jì)律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目部交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為黨旗爭(zhēng)輝，為錦疆化工建設(shè)貢獻(xiàn)力量。”2011年4月1日，在黨員先鋒工程突擊隊(duì)授旗儀式上，16名熱血黨員在黨員先鋒工程突擊隊(duì)隊(duì)旗下立下這樣鏗鏘有力、落地有聲的鋼鐵誓言，成為光榮的突擊隊(duì)員。從此，無論是在白天在黑夜在所有時(shí)空，在炎炎烈日下，在冷冽寒風(fēng)中，錦疆化工四化建施工現(xiàn)場(chǎng)，總是有一面鮮艷奪目的“黨員先鋒工程”紅旗在083B鋼結(jié)構(gòu)橋架的頂端高高飄揚(yáng)，而肩扛這面充滿昂揚(yáng)斗志、朝氣蓬勃旗幟的正是這些黨員突擊隊(duì)員。
       項(xiàng)目部黨員突出隊(duì)16名黨員中，年齡最大的59歲，最小的26歲，平均年齡38歲，是一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。他們大都在重要崗位擔(dān)任重要職務(wù)，是項(xiàng)目建設(shè)的”排頭兵”和“頂梁柱”。“在建設(shè)錦疆化工戰(zhàn)場(chǎng)上，黨員突擊隊(duì)就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，我們共產(chǎn)黨員就必須發(fā)揮模范帶頭作用”。黨員突擊隊(duì)授旗儀式上，黨支部書記曾良俊這樣對(duì)大家說。于是，突擊隊(duì)員們處處吃苦在前，沖鋒在前，積極從五個(gè)方面樹立黨員新形象：“樹立與時(shí)俱進(jìn)的新型黨員觀、樹立正確的人生觀和價(jià)值觀、樹立立足施工一線的崗位觀、樹立創(chuàng)新技術(shù)觀、樹立優(yōu)良的工作效果觀”。黨員們從自己的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，努力爭(zhēng)先，以實(shí)際行動(dòng)誓保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、文明、安全、如期完工。
       共產(chǎn)黨員易學(xué)軍，志愿兵轉(zhuǎn)業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)與吊裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他帶著人民解放軍“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，在施工中處處沖鋒在前，哪里危險(xiǎn)哪里上。在吊裝高79米、重670噸的1601﹟洗滌塔時(shí)，他親自爬上塔頂，施焊、校正。冷洌的寒風(fēng)從耳邊呼嘯而過，僅管塔身重幾百噸，但頂端仍然搖晃不已，令人頭暈?zāi)懞４蠹腋吆糁骸白⒁獍踩玻咛幉粍俸彼麉s笑著說：“共產(chǎn)黨人可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M，這點(diǎn)高度，算不了什么”！
       共產(chǎn)黨員陳光輝，項(xiàng)目部安全經(jīng)理兼辦公室主任，他既要在工地現(xiàn)場(chǎng)來回巡視，指點(diǎn)其他安全員認(rèn)真工作，又要安排行政后勤、吃喝拉撒，內(nèi)外接待，處理糾紛，辦公用品采購(gòu)，一天到晚，忙得不亦樂呼，可他從無怨言。仍然一天到晚忙呼著，痛苦著，也快樂著。
       共產(chǎn)黨員吳新智，是我們從十四化建請(qǐng)來的管道安裝二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他帶來了一群十四建的技術(shù)精兵，也帶來了兄弟單位嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤奮肯干的工作作風(fēng)。他們承擔(dān)著技術(shù)難度最大、焊接要求最為嚴(yán)格的高低壓換熱器和壓縮機(jī)安裝。這里，塔罐林立，管道縱橫，交叉密集。為了保證工程質(zhì)量，不出丁點(diǎn)差錯(cuò)，為錦疆化工交出一張滿意的答卷，老吳一天到晚盯在設(shè)備上，親自動(dòng)手，或鉚或焊，為現(xiàn)場(chǎng)員工解答技術(shù)難題。硬是把現(xiàn)場(chǎng)組焊做到最好，焊接口合格率達(dá)到98％，深得業(yè)主和監(jiān)理方的好評(píng)。
       共產(chǎn)黨員曾良俊,項(xiàng)目部黨支部書記，年近花甲，再過百多天就要光榮退休了，就要離開他深愛的公司，惜別自己奮斗了幾十年的工作崗位。在這離退休前不太長(zhǎng)的時(shí)間里，他放棄了舒適清閑的公司機(jī)關(guān)工作崗位，投筆請(qǐng)纓去施工一線，到條件最艱苦的祖國(guó)邊陲工地項(xiàng)目上去，把最后一抹余輝灑在天山之陽。在項(xiàng)目部，他既擔(dān)任支部書記，又兼任后勤管理。為了讓同志們吃好喝好，以便有一個(gè)好的心情去工作，他總是親歷親為，買菜做飯，憑著一身好廚藝，洗手作羹，調(diào)和五味，把香甜可口、熱氣騰騰的飯菜端到同志們的餐桌上。去年十月的一天，他正跨過馬路準(zhǔn)備去菜市場(chǎng)買菜，迎面開來一輛汽車，把他一下子撞飛五、六米遠(yuǎn)，被醫(yī)院確診多處軟組織受傷。醫(yī)生建議他住院觀察一周，休息一月。他聽說沒受內(nèi)傷，站了起來拍拍身上的塵土，蹣跚著去了菜市場(chǎng)。同志們前來看望，建議他好好休息，可他無比幽默地說：“這不過是表演了一下人車相親的飛行特技，電視里常有，不過，請(qǐng)勿模仿”。
       這就是錦疆項(xiàng)目部的黨員先鋒工程突出隊(duì)，他們牢記使命，堅(jiān)守職責(zé)，用無畏的精神、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和踏實(shí)的作風(fēng)，在這個(gè)特殊的戰(zhàn)場(chǎng)上譜寫一曲戰(zhàn)天斗地、攻堅(jiān)克難的英雄贊歌。
       何學(xué)杰，湖南城建設(shè)學(xué)院畢業(yè)生，2010年3月，不到28歲的他就被一紙上任書把推上了錦疆項(xiàng)目部施工經(jīng)理、建筑分公司錦疆項(xiàng)目經(jīng)理的位置。他深知自己肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大，所以不敢有絲毫懈怠。開工以來，他身先士卒，埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨的真誠(chéng)，凝聚人心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，演繹著四化建人精神的可貴。為抓好工程進(jìn)度，確保工期按時(shí)交付，他一天到晚呆在工地上，囑咐每個(gè)員工抓緊干。為確保工程質(zhì)量，他嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如遇施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，哪怕是一小點(diǎn)，也決不放過，堅(jiān)決返工。他在施工中，關(guān)鍵部位必到，關(guān)鍵工序必到，關(guān)鍵工程必查。當(dāng)遇到到現(xiàn)有設(shè)備和條件無法解決的問題，他決不放棄，仔細(xì)翻閱資料，向師長(zhǎng)請(qǐng)教，積極尋找辦法，決不留下任何隱患。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部土建部分進(jìn)展良好，多次受到業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
       肖平，項(xiàng)目部電氣工程師。他可是公司土生土長(zhǎng)從一般工人經(jīng)過不斷磨練成長(zhǎng)起來的專業(yè)工程師，技術(shù)根底扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富老練。這次，他是全廠配電總控制室和我公司承接的所有設(shè)備的電氣、儀表線路安裝調(diào)試的總技術(shù)負(fù)責(zé)人，有配電柜、控制箱200多臺(tái)；動(dòng)力電纜、控制電纜、電儀橋架等30萬米，照明電路30萬多米，工作量大面廣，需與每一臺(tái)設(shè)備的電源接口對(duì)接，任務(wù)復(fù)雜繁重。他就是憑著一絲不茍的品質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)小心細(xì)致地從紛繁雜亂的頭緒里理出一個(gè)又一個(gè)解決的方案，以出色的處理能力冷靜、沉著、從容應(yīng)對(duì)，圓滿完成項(xiàng)目部交給的施工任務(wù)。
       工地上最惹眼的要數(shù)年輕焊工張永呂了，他個(gè)兒高挺，膚色古銅，眼戴墨鏡，手提焊槍，好一個(gè)酷字了得！他手指長(zhǎng)長(zhǎng)，指尖成方形，從手相上一看就知是一名操作能手。他雖然才滿24歲，可擺弄焊槍已有七年。他技術(shù)嫻熟能干，吃苦耐勞，以苦為樂。去年八月的一天，天氣炎熱，地表溫度超過50℃，令人窒息難熬。工地上，小張正蹲在儲(chǔ)氣罐里面施焊，金屬罐通過太陽灼烤，里面的溫度至少高出外面10℃以上。。而小張還要穿著厚厚的工作服在密不通風(fēng)的罐子里施焊。當(dāng)他工作了一個(gè)多小時(shí)從里面出來時(shí)，身上汗淋淋的，沒有一根干紗，他脫掉上衣，往空中猛的一拋，一下蹦起幾尺高，大叫：“真涼快”！
       這就是我們工地上的年輕人，他們以不怕苦不怕累的堅(jiān)忍精神和樂觀向上的人生態(tài)度，書寫著頑強(qiáng)拼搏的青春樂章！白天，他們精心組織施工；夜晚，他們共同商討施工中遇到的問題，整理資料，填寫日志……太陽曬黑了他們的臉龐，風(fēng)沙吹亂了他們的頭發(fā)，但吹不垮他們的斗志。工作之余，他們活躍在籃球場(chǎng)上，或上網(wǎng)跟好友聊天，或聚在一起神侃，偶爾來盤相棋，斗斗地主，其樂融融。        盛開的雪蓮楊慧敏。她身材高挑，活潑大方，氣質(zhì)開朗，整天流露出燦爛的笑容，好像天山上盛開的雪蓮花。她2008年從航空工業(yè)技術(shù)學(xué)院電算會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。參加工作以來，她一直在項(xiàng)目上從事出納工作。出納工作是單調(diào)的，辛苦的，她卻以苦為樂，樂此不疲。每天面對(duì)從0到9這10個(gè)無聲無息的阿拉伯?dāng)?shù)字，她用妙趣橫生的加、減、乘、除撥動(dòng)著自己對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和愛戀。她對(duì)計(jì)算出來的每一個(gè)數(shù)據(jù)都要反復(fù)核對(duì)，做到精準(zhǔn)無誤，為項(xiàng)目部提供了無數(shù)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。多少個(gè)節(jié)假日、公休日，她都在工作中度過，她不分白天黑夜，干了多少事，她自己也記不清。每到年底是她最忙碌的時(shí)候，去指揮部要款，一等就是一整天，回家后累得筋疲力盡了，可看到辦公室里那些焦急等待著拿款的農(nóng)民工兄弟們，她的心里懷著歉咎，一刻也不停歇地認(rèn)真對(duì)大家說，“很抱歉，這一次撥的款不多，只能給大家一小部分，剩下的等過兩天，錢撥下來，我再給大家想辦法”！“今天都臘月二十六了，還要我們等到什么時(shí)候？”“過年前大家肯定能拿到錢，我以人格保證”！臘月三十了，大街上響起了此起彼伏的鞭炮聲，過年了，所有的事都辦妥了，工資發(fā)了，款付了，她臉上帶著欣慰的笑容走在了回家的路上……
       經(jīng)過暴風(fēng)雪洗禮后怒放的雪蓮?fù)跛臐?rùn)。她性格豪爽，心直口快，做事干脆利落，從不拖泥帶水。她原是一名優(yōu)秀焊工，在一次緊張的施工中，一次突如其來的交通事故被弄成四級(jí)傷殘，粉碎她的七彩人生夢(mèng)。在單位享受傷殘津貼的她，如今已入不惑之年。但她并沒有沉淪，沒有頹廢，沒有屈服，而是千方百計(jì)從困境中崛起，勇敢頑強(qiáng)地與命運(yùn)抗?fàn)帲盎畛鰝€(gè)樣兒來給自己看”！她不愿意在家閑著，給單位增加太多的負(fù)擔(dān)，多次找領(lǐng)導(dǎo)要求到工地上去為公司做些力所能及的工作。項(xiàng)目部安排她當(dāng)炊事員，她二話沒說，跟著大伙來到了新疆。帶著傷痛的她，起早貪黑，洗、揀、切、燒，把香噴噴、熱騰騰、安全衛(wèi)生、色味俱佳的飯菜送到同志們的餐桌上。她看到勞累了一天的同事們吃得津津有味的情景，臉上流露出幸福的笑容，同志們也常報(bào)以感激的目光和發(fā)自內(nèi)心的贊賞。
       他們、她們……只是錦疆工地幾百員工的一個(gè)縮影，也只是公司幾千名一線工人的一個(gè)縮影。工地上有太多的人們、太多的事跡值得我們?nèi)ブ幐琛⑷W(xué)習(xí)、去宣揚(yáng)。正是這些活動(dòng)生物鏈底層的人們，用他們的手、肩和脊梁，用他們精神、品德和智慧，撐起了公司那片歷史的天空，讓怒放的生命矗立彩虹之巔！
       目前，錦疆工地到處是一片熱火朝天的大干景象，施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，形象進(jìn)度突飛猛進(jìn)，安全質(zhì)量全面可控。項(xiàng)目部全體同志正以高昂的勞動(dòng)熱情務(wù)實(shí)的工作態(tài)度奮斗在項(xiàng)目工地上，為“建一流工程，出一流成績(jī)，創(chuàng)一流效益，塑一流形象”和打造一流的員工隊(duì)伍而不懈努力。