1月4日至5日，中國化學召開2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會，全面總結2024年主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署2025年重點任務。會后，所屬各企業結合實際，積極貫徹落實會議精神，安排部署下一步重點工作，確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。
1月6日，天辰公司召開黨委擴大會議，專題傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，部署貫徹落實舉措。會議強調，公司將堅定踐行中國化學“探路領航者”使命擔當，加強統籌謀劃，推動重點業務、重點工作落地落實；著力推動科技創新，加快完善研發布局、拓寬技術來源、構建創新生態，為“T+EPC”“T+產業”模式創新奠定基礎；全面聚焦主責主業，筑牢化學工程“基本盤”、走好特色產業“新賽道”、打造海外業務“增長極”；強化一體化管控和穿透式管理，合理優化資源配置，在精益管理提升、風險防范化解等方面取得成效。
1月8日，東華公司組織召開專題會議，迅速學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強調，公司將總結好“十四五”規劃的實踐經驗，圍繞高質量發展“一條主線”，編制好“十五五”規劃；堅持筑牢化學工程“基本盤”，圍繞新材料、新能源、新環保等業務領域，推動“T+EPC”“T+產業”模式落實落地；持續推動精益管理一體穿透，深入開展全面質量管理提升活動，高水平加強項目全過程管控；按照集團公司一體化管控要求，統籌好“六大關系”，團結一致向未來。
1月6日，華陸公司黨委召開專題會議，傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實措施。會議強調，公司將全面提升經營質效，深入實施“T+EPC”商業模式，全方位抓好經營、生產、技術、管理一體聯動；全面推進科技自立自強，持續完善科技創新機制，不斷豐富“6T”內涵；全面激發改革活力，統籌推進改革專項行動，完善治理機制；全面提升管理效益，高水平推進數字化建設，做實做優穿透式管理；全面提升風險防控水平，堅持統籌發展和安全，抓實經營、資金、安全質量環保等風險防范；全面提升黨建工作實效，以爭當“排頭兵”的工作激情，塑造激發干部職工干事創業精氣神。
1月6日，土木公司召開專題會議，傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研討貫徹落實舉措。會議強調，公司將以集團公司“135”發展戰略為引領，按照“123456”工作部署，系統謀劃公司2025年各項工作；樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰”的拼搏意識，以實干作風和進取精神，推動各項工作邁上新臺階；圍繞高質量發展主線，做強主責主業，強化核心競爭力；持續推動企業“高、深、治、化”四大方向走深走實，加快向質量優異、特色鮮明、規模適當、優勢突出的“百億新土木”奮力邁進。
1月6日，三化建召開領導班子專題會宣貫集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強調，公司領導班子要帶頭領悟和踐行會議精神，對標先進找差距，全力以赴推動企業高質量發展；要統籌兼顧國內外兩個市場，聚焦主責主業，加大市場開發力度；要堅持以項目為中心的扁平化、一體化、集約化管理，全面提升一體化管控水平，增強價值創造能力；要聚焦結算、收款工作強提升，緊盯營收計量比、收款比、現金流等關鍵指標，以更大力度、更實舉措贏得發展主動權，為企業高質量發展聚力添能。
1月7日，七化建召開集中學習會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究貫徹落實舉措。會議強調，公司將聚焦重點工作，抓好“讓改革穿透基層”第二階段工作；深入開展“穿透式”管理和“蹲點式”監督，確保項目平穩有序實施；強化高端營銷，打造海外市場新的增長極；加速先進技術的引進、消化、吸收和再創新，帶動“T+EPC”“T+產業”“T+實業”深入實施；加快推進分（子）公司生產經營一體化，有序推進任期制契約化管理提質擴面；著力推動風險防控一體統籌，強化內控執行剛性約束；嚴格落實歲末年初和“兩節”期間領導帶班等制度，防范各類突發事件；不斷強化黨的建設一體提升，實施高質量黨建行動計劃。
1月8日，十三化建黨委召開專題會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調，公司將加大科技創新力度，優化國有資本布局，防范化解重大風險，推動企業實現高質量發展；推動精益管理一體穿透，提高經營效益，狠抓薄弱環節，提高工作質效；加強基層黨組織建設，提升黨建工作質量，推動黨的建設和生產經營深度融合，為企業改革發展提供堅強的政治保證。
1月8日，十四化建召開專題會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調，公司將對標謀劃全年工作，立足企業實情，找準切入點，以問題、目標、結果為導向，制定可行措施確保落地；強化責任擔當，動員干部職工勇挑重擔、轉變作風、提升效率、強化執行，保障決策落地；統籌協調、及時解困，推動全年工作。會議還部署了歲末年初有關工作。
1月6日，重機公司召開專題會議傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調，公司上下要切實提高政治站位，明確發展方向，堅定發展信心；各基層黨組織要抓好會議精神學習宣貫，緊密結合本部門、本單位的目標任務，提前思考謀劃全年工作，確?！笆奈濉备哔|量收官、“十五五”高水平謀劃。
1月7日，國化公司聯合集團發展規劃部召開專題會集中傳達集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署落實措施。會議強調，公司將認真貫徹落實集團公司系列會議精神，切實將學習成果轉化為工作思路和實際成效；充分發揮融資租賃、商業保理、私募基金等自主經營金融牌照的金融工具箱作用和服務功能；以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的態度，推動投資并購工作高水平開展；堅持以一體化管控和穿透式管理為抓手，以敢于擔當的實干作風和積極主動的進取精神，全面完成年度目標任務。
1月8日，南投公司召開專題會傳達學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署全年工作。會議強調，公司將強化特色黨建引領，打造“忠誠干凈擔當”“業績優異、群眾認可、面向未來”“雙色”黨建品牌；強化巡視整改力度，動真碰硬抓好巡視整改“后半篇文章”；強化業績考核導向，激發全員創新創效活力；強化財務精益管理，加大“兩金”壓降；強化經營開發創效，創新推進“T+EPC”模式，促進企業實現好業績、好收入、有前景高質量發展。
1月6日，科研總院召開專題會傳達學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署下一步工作。會議強調，公司將在集團發展大局中更加明確自身定位，持續優化科研項目分類管理+“門徑”評審機制，以“燈火計劃”項目為牽引全面激發創新活力；持續深化與集團工程公司、建設公司、產業公司等協同合作，分類支撐集團實業、帶動工程，助力“T+EPC”模式更高質量發展；以一體化管控和穿透式管理為抓手，加速提升公司科研管控能力，不斷夯實企業高質量發展的根基。
1月7日，西南公司召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署落實舉措。會議強調，公司將系統謀劃好2025年工作，細化分解重點任務，以實干推動各項工作落地落實；正視企業發展中的短板弱項，充分發揚實干作風，切實增強高質量發展的責任感和使命感；以巡視整改為契機，強化一體管控落地，不斷提升企業治理能力；聚焦主責主業、多元化拓展同題共答、聯動發力、全員經營、狠抓落實，全力提高經營業績，確?！笆奈濉眻A滿收官、“十五五”順利開局。
1月7日，國際公司召開專題會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署落實舉措。會議強調，公司將統一思想明確發展方向，不折不扣抓好會議精神的貫徹落實，全力以赴保證公司全年目標達成；切實履行好集團海外平臺管理職能，聚焦大項目和空白市場，力爭2025年在新的國別新的領域實現新的突破；著力打造“中化學國際工程裝備產業基地”，以自動管道預制加工模塊化工廠助力集團公司實現高端化、綠色化、智能化發展，推動中國裝備走出去。
1月7日，建設公司召開兩級聯學研討會傳達學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署公司2025年度重點工作。會議強調，公司將抓好會議精神的再學習，引導員工深刻理解集團公司重點工作部署；堅持以學促干，科學謀劃公司2025年度主要工作思路，將集團公司重點工作部署充分落實到黨的建設、深化改革、市場營銷、項目管理等各項工作中，有力推動企業高質量發展。
