連日來，中國(guó)化學(xué)四化建黨委副書記、總經(jīng)理唐文方先后到華東公司、中南公司、江西公司、中化勞務(wù)公司、安裝工程公司、港晨公司、水利設(shè)計(jì)院、岳陽(yáng)中心城區(qū)污水系統(tǒng)綜合治理項(xiàng)目部、上海璞烯晶新材料項(xiàng)目部等單位調(diào)研指導(dǎo)工作，深入基層一線了解經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作、人才培養(yǎng)等情況，為各單位高質(zhì)量發(fā)展定向施策。
調(diào)研期間，唐文方認(rèn)真聽取各單位情況匯報(bào)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與公司實(shí)際，提出五方面指導(dǎo)性意見：一是深化市場(chǎng)布局，以前瞻性戰(zhàn)略眼光深耕屬地化市場(chǎng)，搶占重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額，構(gòu)建多元業(yè)務(wù)矩陣。二是強(qiáng)化人才強(qiáng)企，通過重大項(xiàng)目鍛煉青年骨干，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，完善“引育用留”體系，打造素質(zhì)過硬、能打硬仗的專業(yè)化隊(duì)伍。三是聚焦“兩金”管控，樹立“開工即沖刺、起步即結(jié)算”意識(shí)，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段統(tǒng)籌結(jié)算工作，規(guī)范過程資料簽署歸檔，強(qiáng)化資金全流程穿透式管理。四是提升項(xiàng)目質(zhì)效，以成本為核心驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)，打造“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，以精品工程塑造行業(yè)標(biāo)桿。五是深化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，實(shí)施“黨員骨干雙向培養(yǎng)”工程，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別陪同參加調(diào)研。
（相關(guān)單位供稿）
