公司召開項目管理專題工作會議
針對當前公司項目管理中存在的不良現(xiàn)象，為著力解決“玩項目”、項目利潤低下的問題，研究提高公司項目管理水平。7月14日-15日，公司在岳陽基地召開項目管理專題工作會。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話。公司領(lǐng)導胡流芳、錢家林、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、劉斌、孫韻出席專題工作會。公司總經(jīng)理助理、三副總師、各區(qū)域分公司黨政一把手、機關(guān)部門負責人等63人參加了會議。
劉德輝在講話中首先回顧了公司在90年代末的那段艱難歷史；接著從管與被管的關(guān)系，解決態(tài)度問題、解決能力問題；切實做到政治強、業(yè)務精、作風好、人品好。他說：企業(yè)競爭要落實在業(yè)務鏈上，要樹立信心、勇于擔責，要善于思考、善于謀劃，解決目標問題，并不斷拔高目標。
針對當前非常嚴峻的形勢，劉德輝強調(diào)：公司無論在數(shù)據(jù)上分析，還是客觀實際存在的問題，都要采取強力措施。一要視使命為生命，憑發(fā)展論英雄。二要以打通最后一公里的管理要求，不能夠停留在只對程序負責、對表象負責，未對客觀本質(zhì)、未對結(jié)果、未對經(jīng)濟效益負責。三要發(fā)揚釘釘子的精神，把“釘釘子”的精神貫穿到工作全過程中、貫穿到每個人擔責任的全過程，秉承“有人負責我配合、沒人負責我負責”的宗旨，每件事都要有人牽頭，都要有人負責，勇于擔責。四要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。只有樹立正能量、正氣、正確的價值觀，這才能夠團結(jié)組織成員，做到同心、同向，才能做好本職工作。只要我們共同努力、方向得當，認真執(zhí)著，以對事業(yè)、對公司、對自己負責的態(tài)度，就一定能取得良好的經(jīng)濟效益，就沒有實現(xiàn)不了的目標，就沒有挑戰(zhàn)不了的不可能，希望大家凝聚力量，擼起袖子把工作做到更好。
會上充分討論了《項目最低毛利率管理考核獎懲辦法》。該《辦法》劃定了項目管理九條紅線，確定了責任領(lǐng)導和牽頭責任部門，并針對項目完成情況給予相應的獎懲措施，對違反九條紅線的二級單位黨政負責人給予相應的問責處理。參會人員在會上表達了完全支持公司出臺這一舉措的態(tài)度，各二級單位黨政負責人針對如何提高效益、制定相應的措施紛紛提出了自己的建議。會上提出公司要在建立人才庫、加強人才流動、提高精英人才待遇、減少人才流失率，加強二次經(jīng)營和結(jié)算、做好資金回籠和專業(yè)班組的打造、新技術(shù)、新材料的宣傳使用及加強項目施工生產(chǎn)管理等方面切實做好工作。
