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       2013年，華昌化工投資20多億元進行原料結構調整技術改造。素有“凈化之王”稱號的江蘇分公司喜中原料結構調整三標段（凈化）項目。華昌化工再一次將主攻的戰旗交給了江蘇分公司，他們相信，將原料結構調整項目的心臟裝置交給江蘇分公司絕不會有辱使命。就如公司副總經理錢家林在開工儀式上所承諾的那樣：四化建將以最優質的服務、最高效的管理和精湛的技術，回報華昌對我們的厚愛和信任! 為華昌化工的騰飛做出更大的貢獻！
       由于江蘇分公司在華昌化工有著良好的信譽和可喜的業績，華昌老區改造中的壓縮機改造及配套系統項目、四期變換新增增濕器改造項目、2500立方米氣柜及三期合成系統檢修項目均交與分公司施工。       原料結構調整項目屬于邊設計邊施工的項目，這給施工組織、進場安排、各專業之間的銜接、進度計劃、施工組織設計和各專項施工方案的編制帶來了很大的難度。為此，項目部一班人根據平面布置圖以及現場環境和特點，對項目特性進行了認真的分析和解剖，歸納出四大重點、難點問題：一是圖紙到位情況無法確定，材料計劃統計就不出來，施工單位無法確定進場時間。二是由于現場條件局限，4臺超長設備無法直接運至吊裝位置，二次轉場會占用裝置構筑物的位置，土建不能先期施工。三是4臺高塔附塔管多，操作平臺多，設備就位后再安裝會產生巨大的重型吊裝機械費用。四是裝置處于江南水鄉，地下水相當豐富，場地狹窄，開挖出來的土方根本沒有地方堆放，長途外運費用太大，常規的地管施工工序難以滿足現場需要。
       針對以上問題，項目部經過反復研究，多次現場實地測量勘察，與業主、監理多次溝通，并采取各種形式與設計院的設計人員交流，確定了三方都認同的施工方案：一是初步設計出來后先發電子版給業主和施工單位，以便材料計劃的編制、采購和施工準備。二是超長設備二次轉場占用的凈化中間管廊由結構柱梁改為杯口基礎、柱梁預制，待設備吊裝就位后再進行管廊安裝。三是超長設備卸車時，將其放置在預先制作好高1.5米的鋼支座上，將不影響吊裝的副塔管和平臺都預裝上去，影響吊裝的管線和平臺在現場預制好，待設備就位后立即利用750T和280T履帶吊進行吊裝。四是地管土方分段開挖并降水，除啟始段約30米開挖的土方外運外，其余土方待兩根DN1200地管安裝就位后將第二段開挖的土方回填至啟始段，以此類推，地管焊接采用氬電聯焊并進無損檢測和煤油滲透檢測，無須試壓。井點降水也采用分段降水，大大減少了機泵的數量，有效控制了成本費用。
       同時，根據三標段(凈化）的各系統特性，各專業工程量大小等因素，將整個裝置劃分為三個控制區域：變換工段、溴化鋰工段、循環水工段及變換管廊[FS:PAGE]作為A區，低溫甲醇洗、液氮洗及中間管廊作為B區，PSA制氫工段、冷凍工段、變電所以及管廊作為C區。每個區域設置一名區域負責人，并選派一名新近參加工作的大學生作為助手，該負責人上對施工經理、項目經理負責，下除全面負責區域內技術層面的所以工作外，還要協調處理本區域內的工程進度、材料、安全質量等相關事項，這給各區域專業技術人員加大了責任，增加了擔子，大伙戲稱為小施工經理。事實證明，通過開工前的精心組織，認真策劃，項目施工取到了預期效果，各區域負責人也充分發揮了他們的聰明才智，項目管理等等各種能力都得到了一定程度的鍛煉。       華昌化工本輪參建的施工單位有四化建、三化建、六化建、湖南建工、中建八局、江蘇華能。每家都是實力雄厚，能征善戰。面對勁旅，項目部的定位是寧做雞頭、不做鳳尾。為此，項目部一班人時刻關注動態信息，把任何工作困難想的大一點，不利因素想遠一點，準備工作做得更充分一點，心態放得更平和一點，不急、不驕、不燥，對出現的新情況新問題，采取措施，果斷處置。
       江南雨水多，考慮到不利氣候可能給施工帶來的困難，項目部打破業主先安裝后做場坪的要求，先期將低溫甲醇洗和變換裝置內的冷卻水、排污管、穿線管和水溝等全部突擊施工完成，并對場地進行了硬化，避免了雨天趟泥漿、晴天塵土揚的尷尬環境，為即將全面展開的工藝、電器和儀表安裝創造了較好的條件。
      變換的主體設備是由長沙江聯制作的，原計劃是在四月底五月初到貨，結果一直滯后到中旬才陸續運抵達現場；硫酸裝置由于設計滯后，也是到九月份土建才具備動工條件等。盡管如此，在設備到位等相關條件具備后，項目部施工人員奮起直追，投入大量的精干力量，合理配置施工機械和做好后期保障工作，加班加點，僅用4個月的時間就趕上了網絡進度計劃的要求，將滯后2個多月的寶貴時間給搶了回來，與低溫甲醇洗幾乎同時開始試壓。
       變電所也是因為設計滯后直至四月底土建才動工，可它卻是要求最先投用的分部分項工程。為此，項目部未雨綢繆，拋開主體進度，將室內地坪與電纜溝在進行第一層梁柱施工時就同時完成，使有效施工周期提前了近一個月。同時，在電儀隊的努力下比業主要求工期的提前5天具備受電條件。項目部施工人員這種沖勁、猛勁、不要命的干勁得到了所有建設者的好評。有時，在監理例會上兄弟單位開玩笑地說：你們慢一點啊，等等兄弟吧！業主也給予很高的評價：不愧為化建湘軍、建安鐵軍的稱號。       原料結構調整Ⅲ標段（凈化）東、南、北三面都是正在生產的老裝置區，南面是項目部臨設、倉庫和預制場，現場環境較差，安全管理難度相當大。最令人頭痛的是吸煙問題，業主抓得緊，力度也大，而項目部的施工人員煙癮大隨意性強，雖然項目部跟業主安全部門反復溝通征得默許可在項目部臨設區內不公開吸煙，但他們仍在管廊、鋼結構上隨意抽煙，煙頭丟的到處都是，安全員忙于四處拾煙頭。還有一些常見的安全通病，項目部雖然也采取了不少措施，制定了許多規定，但作業人員了解的不是很清楚。
       針對這一情況，項目部決定利用每周一早晨安全例會的機會，將這些措施和規定，以及一些安全常識，分解成幾道問答題，同時準備一些牙膏、肥皂和毛巾等小獎品，每次出十道題讓員工舉手搶答，答對者有獎，沒人答對就當場公開答案，并告之本題滾入下周繼續搶答。同時，項目部還放棄每周一安全例會都是安全經理、項目領導千篇一律的強調安全等老規矩，不定期的讓每位施[FS:PAGE]工隊長、作業班組長等也在會上談個人感受和安全心得體會，這種寓教于樂的方式起到來了相當大的效果，職工搶答踴躍，現場遵守安全規定和管理的情況明顯好轉。后來，業主也將項目部這種模式向各兄弟單位進行了積極推廣。       在江蘇分公司，提到副經理毛意甫，工作極端負責是出了名的。他擔任華昌化工原料結構項目部經理至今，更是以嚴謹的工作作風，精細管理項目。每天，只要他一進入現場，不要聽各部門或施工隊負責人的匯報，就可以直接和作業人員交流了解材料供應情況、施工的難點和亟待解決的技術問題，因為現場的情況他比誰都清楚。他需要負責人的回答的是如何解決和處理這些問題，什么時候完成，到時間沒完成怎么辦，什么原因，什么因素所導致。時間計劃、月度計劃,他都親自審閱批改，不論是上報業主還是內部傳達，他要的是詳實可行的計劃。他時常對區域負責人講，有了好的計劃，落實的到位，那一切都是神話。
       作為一名管理者，你不僅要制作縝密周詳的計劃，關鍵你要去督促計劃的實施并時刻追蹤進展情況，不能靠口頭布置而沒有成效反饋。他最常用的工作方式就是約談。當那個環節出現問題時，他或是叫區域負責人交流，或是叫上區域負責人、各專業技術人員、施工負責人、作業班組長一起開會研究探討，找出問題的原因，制定解決問題的措施和時間。他在材料、質量安全相關部門也應用此方式。為此，項目經理室被大伙詼諧地稱之為“約談室”。       團隊的力量是無窮的，任何一個項目，離開了團隊的協作那就是一盤死棋。周源，這個2013年新分來的大學生，他全面負責項目的所有土建施工，在安裝進入中后期階段，土建與安裝的協調工作可謂是千頭萬緒，場坪要做，水溝要做，管廊要做等。但他不厭其煩的主動與各區域負責人，各施工班組以及業主專業技術人員溝通，請求支持和配合，在他的溫醇的話語和不懈的努力下，土建施工也是按部就班如火如荼地進行著，確保了網絡計劃的要求。
       材料管理永遠是項目建設的難點重點。俗話說：兵馬未動，糧草先行。材料不到，施工隊心急火燎的猛催。由于業主沒有材料堆場，有時到一車貨要幾家單位卸。這就要求工號技術員及施工隊負責人隨材料員到各卸車點去將屬于項目部的材料及時運回來，即便是再繁瑣，項目部的員工都毫無怨言，積極配合材料部門將材料及時送至施工一線，有力保證了項目的整體進度計劃。在整個項目建設中，項目部積極引導全體員工和施工隊要著眼大局，以是四化建人為榮，不計小集團和個人利益得失，發揚團結、拼搏、求實、奉獻的四化建精神，以團隊的力量打造品牌。
       如今，項目已進入最后掃尾收官階段，試壓吹掃（包括老區建設）已全完成，電氣、儀表已進入最后的調試，電機已試車完畢，下步的重點就是聯動試車。然而，項目越是接近尾聲越不能有絲毫懈怠，三查四定要做細做好，徹底摒棄以往安裝施工尾大不掉的通病，以四化建人的優良傳統和優質服務為公司這面旗幟爭輝，充分展現化建湘軍的風采。