公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目帶班調(diào)研報(bào)告會(huì)
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2014-09-04 16:00
公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目帶班調(diào)研報(bào)告會(huì)
9月1日，公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目帶班調(diào)研報(bào)告會(huì)。6名公司領(lǐng)導(dǎo)就下項(xiàng)目帶班調(diào)研情況在會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝作了講評(píng)。公司總經(jīng)理胡流芳主持報(bào)告會(huì)。公司在基地兩級(jí)機(jī)關(guān)全體員工參加了大會(huì)。
為落實(shí)黨的群眾路線教育整改措施，狠抓項(xiàng)目管理，公司組織6名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、3名經(jīng)理助理深入到神華新疆、中煤蒙大、青海鹽湖、神華陜西、寧夏寶豐、華鶴煤化、山西潞安、張家港華昌等8個(gè)在建工程項(xiàng)目，開(kāi)展蹲點(diǎn)帶班活動(dòng)。活動(dòng)主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、組織座談、帶班作業(yè)等形式，全面了解項(xiàng)目的狀況和存在的主要問(wèn)題，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司管理要求，對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量及勞務(wù)用工等進(jìn)行指導(dǎo)，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行，幫助項(xiàng)目提高管理，取得良好的效益。
此次帶班活動(dòng)從8月3日開(kāi)始，至8月25日結(jié)束。在項(xiàng)目帶班期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目人員同吃同住，填寫(xiě)帶班檢查記錄，按照公司《施工生產(chǎn)安全檢查表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織進(jìn)行會(huì)診，安排整改。
劉德輝在講話中對(duì)此次公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行了充分的肯定，并談了自身的感受。他說(shuō)：要干好一個(gè)項(xiàng)目贏得市場(chǎng)，要做好一個(gè)項(xiàng)目的前期贏得氛圍，要把人人都有服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)在工作中，為項(xiàng)目規(guī)范管理盡職盡責(zé)。
針對(duì)蹲點(diǎn)帶班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他指出要從八個(gè)方面進(jìn)行完善。一是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。二是強(qiáng)化對(duì)業(yè)主服務(wù)協(xié)調(diào)工作，既要維護(hù)自身權(quán)利，也要在施工上與業(yè)主同向。三是加強(qiáng)工序的協(xié)調(diào)。四是加快推行公司標(biāo)準(zhǔn)，按照《建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》規(guī)范施工。五是始終要堅(jiān)持把事情做好，樹(shù)立正能量，建立風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。六是時(shí)刻保持安全工作的警鐘長(zhǎng)鳴，處理好安全生產(chǎn)的“四個(gè)關(guān)系”。七是重視勞務(wù)隊(duì)伍的打造，從體能、技能、素質(zhì)上加強(qiáng)勞務(wù)管理。八是精打細(xì)算，確保項(xiàng)目效益不流失。
針對(duì)蹲點(diǎn)帶班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他指出要從八個(gè)方面進(jìn)行完善。一是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。二是強(qiáng)化對(duì)業(yè)主服務(wù)協(xié)調(diào)工作，既要維護(hù)自身權(quán)利，也要在施工上與業(yè)主同向。三是加強(qiáng)工序的協(xié)調(diào)。四是加快推行公司標(biāo)準(zhǔn)，按照《建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》規(guī)范施工。五是始終要堅(jiān)持把事情做好，樹(shù)立正能量，建立風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。六是時(shí)刻保持安全工作的警鐘長(zhǎng)鳴，處理好安全生產(chǎn)的“四個(gè)關(guān)系”。七是重視勞務(wù)隊(duì)伍的打造，從體能、技能、素質(zhì)上加強(qiáng)勞務(wù)管理。八是精打細(xì)算，確保項(xiàng)目效益不流失。
