周鴻到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-09-03 14:55
周鴻到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作
8月2日-5日，公司副總經(jīng)理周鴻來到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問題。
8月2日-5日，公司副總經(jīng)理周鴻來到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問題。
8月4日，分公司召開了班子成員、項目經(jīng)理座談會。會上，項目經(jīng)理分別對各自的項目施工情況以及后期面臨的困難和建議做了詳細(xì)的匯報。聽完匯報后，分公司經(jīng)理王春山對分公司目前的整體情況做總結(jié)。他表示：目前，分公司自主經(jīng)營的幾個項目資金周轉(zhuǎn)遇到了困難，現(xiàn)在我們須趕快把已經(jīng)完工的幾個項目結(jié)算做完，下一步要做好經(jīng)營工作，開發(fā)新的項目，拓寬經(jīng)營渠道。我相信，有公司的支持，有大家的合力，只要我們每個人用心去工作，就一定能找到最好的方法，去解決我們暫時遇到的困難。
周鴻在會上一針見血地指出了分公司目前存在的問題。一是班子問題。內(nèi)蒙古分公司的班子是公司年齡結(jié)構(gòu)最合理、最年富力強(qiáng)的班子。班子的團(tuán)結(jié)不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團(tuán)結(jié)，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為副職來說，你們在做好自己本身所擔(dān)任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領(lǐng)導(dǎo)人，要多去現(xiàn)場，了解項目情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的困難。二是管理問題。分公司目前的各項工作管理還不嚴(yán)謹(jǐn)，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項問題。另外，在目標(biāo)成本控制上要加強(qiáng)。新建項目必須要建立目標(biāo)成本控制，也是對項目負(fù)責(zé)人起到激勵作用，不能搞好搞壞一個樣。項目分包管理要規(guī)范。專業(yè)分包、勞務(wù)分包都必須要簽訂合同。風(fēng)險管控不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，大的項目要謹(jǐn)慎，詳細(xì)分析資金風(fēng)險防范。總的來說，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，分公司充滿希望，市場前景廣闊，大家一起齊心協(xié)力，做好當(dāng)務(wù)之急的幾項工作：做好結(jié)算、開發(fā)項目、開源節(jié)流，為分公司的美好明天而努力！
周鴻在會上一針見血地指出了分公司目前存在的問題。一是班子問題。內(nèi)蒙古分公司的班子是公司年齡結(jié)構(gòu)最合理、最年富力強(qiáng)的班子。班子的團(tuán)結(jié)不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團(tuán)結(jié)，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為副職來說，你們在做好自己本身所擔(dān)任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領(lǐng)導(dǎo)人，要多去現(xiàn)場，了解項目情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的困難。二是管理問題。分公司目前的各項工作管理還不嚴(yán)謹(jǐn)，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項問題。另外，在目標(biāo)成本控制上要加強(qiáng)。新建項目必須要建立目標(biāo)成本控制，也是對項目負(fù)責(zé)人起到激勵作用，不能搞好搞壞一個樣。項目分包管理要規(guī)范。專業(yè)分包、勞務(wù)分包都必須要簽訂合同。風(fēng)險管控不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，大的項目要謹(jǐn)慎，詳細(xì)分析資金風(fēng)險防范。總的來說，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，分公司充滿希望，市場前景廣闊，大家一起齊心協(xié)力，做好當(dāng)務(wù)之急的幾項工作：做好結(jié)算、開發(fā)項目、開源節(jié)流，為分公司的美好明天而努力！
