劉德輝到第六直屬分公司指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-12-10 09:14
劉德輝到第六直屬分公司指導(dǎo)工作
10月24日上午，公司董事長、黨委書記劉德輝來到第六直屬分公司海南海油項目部。在項目管理人員會上，他代表公司對長期戰(zhàn)斗在施工一線的廣大員工表示親切的慰問。他回顧說：DCC項目是第六直屬分公司在中海油海南東方化工園的第三期工程項目，成績?nèi)〉茫瑏碇灰住Ｒ皇钱?dāng)初開了一個好頭，創(chuàng)造了好的業(yè)績，這很關(guān)鍵。二是離不開在項目施工建設(shè)時安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，我們要十分珍惜。
隨后，他向大家介紹了公司近幾年發(fā)生的變化，從走出困境，到今天的發(fā)展，實現(xiàn)利潤連續(xù)翻番。他還介紹了近幾年公司在強素質(zhì)、抓管理方面做了很多舉措，從“項目管理年”到“崗位責(zé)任年”和今年系統(tǒng)考試取得的成效。
在當(dāng)前重點工作方面，他強調(diào)：內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司強力推進的工作。一是建立規(guī)范、有效的風(fēng)險防范管理體系，提高風(fēng)險管理防范能力；二是要抓規(guī)章制度流程和管控建設(shè)；三是抓信息化建設(shè)。在人才培養(yǎng)計劃方面，他指出：公司目前人才緊缺，形成斷層。因此公司啟動了全方位人才培養(yǎng)計劃，著力打造五類后備梯隊人才隊伍。
在項目管理方面，他指出：目前公司項目管理基礎(chǔ)還很薄弱。因此，在項目建設(shè)中，一定要在過程控制和成本管理上下功夫，爭取最大效益。目前公司推行了部室管理項目形式，提出了質(zhì)量、安全、進度外向型管理，人力、財力、設(shè)備內(nèi)向型管理模式等。
劉德輝勉勵大家說：“人生處處是考場、人生事事皆考題”，付出了就會有回報，努力了就會有收獲。盡管在座的各位身份不同，但是為了一個共同的目標走到了一起。這就是緣分，就是一個團隊，希望大家心往一處想、勁往一處使，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。同時，也希望每個管理人員一定要顧全大局，關(guān)心職工身體和生活，了解職工思想動向，化解他們工作中的問題和矛盾，促進和諧發(fā)展。
劉德輝還祝大家愉快工作，開心生活，齊心協(xié)力，安全、優(yōu)質(zhì)完成DCC項目建設(shè)。
隨后，他向大家介紹了公司近幾年發(fā)生的變化，從走出困境，到今天的發(fā)展，實現(xiàn)利潤連續(xù)翻番。他還介紹了近幾年公司在強素質(zhì)、抓管理方面做了很多舉措，從“項目管理年”到“崗位責(zé)任年”和今年系統(tǒng)考試取得的成效。
在當(dāng)前重點工作方面，他強調(diào)：內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司強力推進的工作。一是建立規(guī)范、有效的風(fēng)險防范管理體系，提高風(fēng)險管理防范能力；二是要抓規(guī)章制度流程和管控建設(shè)；三是抓信息化建設(shè)。在人才培養(yǎng)計劃方面，他指出：公司目前人才緊缺，形成斷層。因此公司啟動了全方位人才培養(yǎng)計劃，著力打造五類后備梯隊人才隊伍。
在項目管理方面，他指出：目前公司項目管理基礎(chǔ)還很薄弱。因此，在項目建設(shè)中，一定要在過程控制和成本管理上下功夫，爭取最大效益。目前公司推行了部室管理項目形式，提出了質(zhì)量、安全、進度外向型管理，人力、財力、設(shè)備內(nèi)向型管理模式等。
劉德輝勉勵大家說：“人生處處是考場、人生事事皆考題”，付出了就會有回報，努力了就會有收獲。盡管在座的各位身份不同，但是為了一個共同的目標走到了一起。這就是緣分，就是一個團隊，希望大家心往一處想、勁往一處使，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。同時，也希望每個管理人員一定要顧全大局，關(guān)心職工身體和生活，了解職工思想動向，化解他們工作中的問題和矛盾，促進和諧發(fā)展。
劉德輝還祝大家愉快工作，開心生活，齊心協(xié)力，安全、優(yōu)質(zhì)完成DCC項目建設(shè)。
