第四直屬分公司山西潞寶興海項(xiàng)目掀起大干熱潮
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2012-10-25 16:56
第四直屬分公司山西潞寶興海項(xiàng)目掀起大干熱潮
第四直屬分公司山西潞寶興海10萬噸/年合成氨項(xiàng)目部，積極響應(yīng)潞寶興海新材料有限公司開展的勞動競賽活動要求，及時(shí)組織項(xiàng)目全體參建人員召開動員會，制定大干目標(biāo)和要求，科學(xué)施工，強(qiáng)化管理，確保入冬前的勞動競賽目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
該項(xiàng)目位于山西省長治市潞寶化工園區(qū)。潞寶化工集團(tuán)是山西省最大的民營企業(yè)之一，實(shí)力雄厚，將陸續(xù)投資數(shù)百億元打造全國最大的煤化工基地。2006年來，分公司先后承建了其一期10萬噸/甲醇和二期20萬噸/年甲醇項(xiàng)目。二期今年3月順利實(shí)現(xiàn)中交投產(chǎn)，在投產(chǎn)剪彩儀式上，受到全國人大代表、潞寶集團(tuán)董事長韓長安的充分肯定。他說中化四建不愧是中央軍，品質(zhì)就是不一樣。潞寶高層認(rèn)為，該工程從開工到投產(chǎn)僅一年零四個(gè)月的時(shí)間，這在國內(nèi)的同類裝置建設(shè)中是不多見的。優(yōu)質(zhì)高效的施工、優(yōu)良的服務(wù)及良好的外部形象受到業(yè)主的充分信賴，分公司于今4月又順利中標(biāo)其合成氨土建及安裝項(xiàng)目，工程量3000余萬元。
該項(xiàng)目由潞寶化工集團(tuán)有限公司和新加坡RH有限公司合資建設(shè)。包括合成氨系統(tǒng)PSA-F2、分析化驗(yàn)室室、合成、壓縮等四個(gè)工段的建筑和安裝。工程于今年5月1日開工建設(shè)。分公司經(jīng)理廖中良要求廣大施工人員牢固樹立“業(yè)主的事情比自己的事情更重要，公司的榮譽(yù)比自己的得失更重要”的理念，全力打好合成氨工程建設(shè)，鞏固和發(fā)展潞寶市場。
施工伊始，遇到道路不暢、圖紙滯后、沙塵肆虐、施工環(huán)境惡劣等諸多困難。全體參建員工奮勇當(dāng)先，積極應(yīng)對各種問題和困難，全力以赴投入施工。項(xiàng)目經(jīng)理曾志宏一方面科學(xué)安排，精心組織；一方面突擊打殲滅戰(zhàn)，集中人力物力日夜搶戰(zhàn)，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面。土建施工經(jīng)理錢光彪、施工員劉甘澍、安裝施工經(jīng)理孫井巖，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，為工程順利推進(jìn)付出了艱辛的汗水。預(yù)算員胡光東經(jīng)常加班至凌晨，和女朋友的婚期也一再推遲.保證了資料和簽證的及時(shí)跟進(jìn)。全體職工高揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏精神，以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能堅(jiān)持、能奉獻(xiàn)的作風(fēng)，盡顯化建湘軍風(fēng)采，工程建設(shè)呈現(xiàn)出大干快上的良好態(tài)勢。業(yè)主主動為分公司追加了地管、裝車站、循環(huán)水站及界區(qū)外主管廊等工段的土建、安裝工程。
在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目部竭力為業(yè)主提供良好的服務(wù)。業(yè)主有急、難、險(xiǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部總是第一時(shí)間趕到，招之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
現(xiàn)場文明施工和項(xiàng)目文化建設(shè)也樹立了公司良好形象。該項(xiàng)目文明施工常抓不懈，確保現(xiàn)場整齊有序，并按集團(tuán)和公司要求統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識，開辟宣傳窗，宣傳公司文化理念和項(xiàng)目文化。今年來，項(xiàng)目部先后迎接山西省、長治市各級領(lǐng)導(dǎo)及人大觀摩團(tuán)的視察，現(xiàn)場形象受到業(yè)主的高度評價(jià)。
進(jìn)入秋季，項(xiàng)目部再次迅速掀起施工高潮，力爭在勞動競賽活動中再創(chuàng)佳績。在勞動競賽活動中采取了以下主要措施：一是加大勞動競賽活動的宣傳鼓動工作，在施工現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語70多幅，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)通過動員大會，加油鼓勁，營造了團(tuán)結(jié)向上，發(fā)奮進(jìn)取的良好氛圍。二是加大人員和設(shè)備的投入，做到空間布滿，時(shí)間用足，方法得當(dāng)，工序合理。三是目標(biāo)明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部對各工段制定了目標(biāo)并明確了責(zé)任。項(xiàng)目部下達(dá)到各作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)分解到施工班組，班組細(xì)化到人頭，層層落實(shí)，以小目標(biāo)保大目標(biāo)的完成。四是加大重點(diǎn)工段的督促，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)劃片負(fù)責(zé)，加大指導(dǎo)，確保安全質(zhì)量進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期的完成。五是開展各種形式多樣的勞動競賽。開展“高揚(yáng)黨[FS:PAGE]旗鑄精品、紅色土地立新功”和“爭第一、作表率、創(chuàng)佳績”等系列活動，以活動促施工任務(wù)的完成。六是加大獎罰力度，鼓勵班組多完成任務(wù)。項(xiàng)目部實(shí)行一日一檢查、10天一小結(jié)，一月一評比，實(shí)行獎罰制度，使勞動競賽活動有名次、有獎罰。
目前，公司潞寶興海施工現(xiàn)場，飄揚(yáng)的彩旗、轟鳴的吊機(jī)、忙碌的工人，在潞寶園區(qū)構(gòu)成了一副熱火朝天的絢麗風(fēng)景線。
